Gode strategier ser ikke kun godt ud på papiret - de skaber reel effekt.
Hvordan bestyrelse og topledelse udvikler, forankrer og eksekverer strategi i en verden præget af usikkerhed og forandring.
I en tid med geopolitisk uro, teknologiske gennembrud (AI) og stigende krav til omstilling er strategi ikke blot et spørgsmål om retning, men om evnen til at omsætte ambitioner til handling og resultater.
På dette arrangement sætter vi fokus på, hvordan bestyrelse og topledelse sammen udvikler strategier, der både er robuste, relevante og eksekverbare. Vi ser nærmere på samspillet mellem bestyrelse og direktion, de vigtigste greb i strategiprocessen og de faktorer, der afgør, om strategien skaber reel værdi i praksis.
Arrangementet henvender sig til topledere og bestyrelsesaktive, der ønsker et skarpt og praksisnært perspektiv på strategiudvikling og implementering.
Indlægsholdere:
Nicolai Strate, Managing Partner, EY-Parthenon
Nicolai Strate rådgiver virksomheder og ledelser om strategi, transformation og værdiskabelse. Han deler sine perspektiver på effektive strategiudviklingsprocesser, de vigtigste strategiske valg for bestyrelse og direktion samt typiske faldgruber. Derudover giver han konkrete eksempler på strategier, der skaber værdi –og hvorfor nogle ikke gør
Bettina A. Mortensen, Ejer og bestyrelsesmedlem af M+.
Bettina A. Mortensen bringer praktisk erfaring fra bestyrelsesarbejde fra M+ koncernen, hvor hun er aktiv bestyrelsesleder og -medlem i koncernens virksomheder. Hun vil dele konkrete case eksempler fra strategiarbejde fra Flügger Farver og Hybel huse.
Dette er et fælles arrangement med SelectionF og EY.